Formation SAFe PO-PM (Animation en anglais)

SAFe® est un framework dédié à la mise en place de l’agilité à l’échelle. Basé sur les référentiels agiles Scrum, XP et Kanban, il cadre le travail d’équipe sur un portefeuille de produits. Ce stage présente les rôles du Product Owner et du Product Manager dans un contexte SAFe® et prépare à l’examen “SAFe® 6 PO/PM”.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Maîtriser l’articulation Product Owner / Product Manager
• Savoir relier les principes SAFe® aux rôles de Product Owner et Product Manager
• Comprendre l’exécution d’un PI et la livraison en continu de la valeur
• Etre capable de décomposer des Epics en Features et des Features en User Stories
• Etre le représentant des besoins clients dans un Program Increment (PI) Planning

Public concerné

Futurs Product Owner, Product Manager. Product Owner ou Product Manager souhaitant comprendre leur rôle dans le contexte SAFe®. Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à l’échelle.

Prérequis

Avoir suivi une formation sur les bases de SAFe®. Expérience en environnement SAFe®. Certification agile souhaitable (exemple Scrum.org PSPO). Bon niveau d’anglais : supports & examen en anglais.

Programme de la formation

Etre un Product Owner/Product Manager dans l’entreprise Lean

• SAFe® pour les entreprises Lean.
• Comprendre ce que sont les flux de valeur.
• La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile.
• Les responsabilités du Product Owner/Product Manager.

Echanges

Comment les principes SAFe® peuvent-ils avoir un impact sur les prises de décision d’un PO ou PM ? Elaboration d’une Mind-Map des parties prenantes clés.

Préparer un Program Increment (PI) Planning

• Définir le Program Increment (PI).
• Préparer et décrire la vision.
• Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).
• Décomposer les Epics en Features.
• Gérer le Program Backlog / Kanban.

Travaux pratiques

Impact des facteurs externes. Création d’Epics pour réaliser la vision. Décomposition d’Epics en Features. Préparation d’un PI Planning

Conduire un PI Planning

• Communiquer la vision et la roadmap.
• Etablir les objectifs du PI Planning et identifier la valeur métier.
• Gérer les dépendances.
• Gérer les risques.

Travaux pratiques

Comment communiquer la vision ? Repérer les moyens permettant d’identifier les problèmes de dépendances et savoir les résoudre. Conduite d’un PI Planning.

Exécuter les itérations

• Créer les user stories avec leurs critères d’acceptation.
• Planifier les itérations.
• Gérer le flux avec l’équipe kanban.
• Affinage continu du Backlog.
• Revue de fin d’itération et retrospectives.
• DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand).

Travaux pratiques

Décompositions des features en user stories. Elaboration d’une story map. Estimer les stories. Execution d’itérations.

Exécuter un PI

• Participer au PO Sync.
• Participer aux démonstrations système (System Demo).
• Innover tout au long du Program Increment.
• Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.).

Travaux pratiques

Comment tirer parti des réunions de synchronisation pour s’assurer de l’alignement de l’ART ? Atelier de résolution de problème et de restrospective. Exécution d’un PI.