(Optionnel) Leading SAFe (en français)

Prospérer à l’ère digitale avec  ”business agility ”

• Prospérer à lère digitale.
• Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de ”business agility.
• Expliquer les 7 compétences de base de business agility.

Réflexion collective

Échange autour des problématiques communes aux entreprises.

Devenir un leader lean et agile

• S’approprier l’état d’esprit lean.
• Appliquer lean et agile à l’échelle avec les principes SAFe®.

Exercice

Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes agiles du passage à l’échelle.

Mettre en place les équipes et l’agilité

• Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
• Produire avec une qualité intégrée.
• Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.

Travaux pratiques

Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?

Construire des solutions avec  Livraison agile de produits

• Appliquer  ”la centricity clien” avec le design thinking.
• Prioriser le backlog du programme.
• Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
• Développer en cadence, livrer à la demande.
• Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.

Echanges

Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).

Explorer la gestion de portefeuille lean

• Définir un portefeuille SAFe®.
• Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
• Maintenir la vision du portefeuille.
• Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
• Budgéter les chaînes de valeur.

Exercice

Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).

Conduire le changement

• Conduire le changement.
• Conduire par  ”l’exemple ”.