Gestion de projet PMP: 2 jours d’immersion dans le concret

Au cours de ces 2 jours vous allez revoir des aspects centraux de la gestion de projet.

Nous allons aussi profiter du groupe pour favoriser le partage d’expérience et l’expérimentation de nouvelles approches

A consommer sans modération !

Abdelwahab, certifié en gestion de projet

1. Cadrage & Périmètre du projet d’ingénierie

• Rôles respectifs de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) et de la Maîtrise d’Œuvre (MOE).
• Recueil des objectifs et vision partagée du besoin.
• Choix du cycle de vie adapté et validation du périmètre (et hors-périmètre).
• Structuration de la note de cadrage et du cahier des charges.
• Étude de cas : Élaboration de la trame d’un cahier des charges technique.

2. Organisation & Planification des tâches

• Mobilisation des parties prenantes et matrice des responsabilités (RACI).
• Définition des structures de pilotage (composition, périodicité).
• Création de l’Organigramme des Tâches (WBS) et planification.
• Identification des ressources (humaines et matérielles) et des contraintes.
• Exercice : Identification du chemin critique sur un diagramme de GANTT.

3. Suivi de réalisation & Reporting

• Affectation des tâches de conception et de développement.
• Points d’avancement et mise en œuvre du reporting approprié.
• Gestion des demandes d’évolution et traçabilité des validations.
• Processus de mise en service (Big Bang vs Progressif).
• Exercice : Simulation de points d’avancement avec gestion des écarts sur courbe de progression.

4. Maintenance & Qualité post-réception

• Garantie, support et contrats de maintenance.
• Différenciation entre maintenance corrective et évolutive.
• Pilotage des mesures préventives et réunions qualité.
• Exercice : Organisation du support (Niveaux 1, 2 et 3) après livraison.