Devenir Manager d’équipe 30/11 – 01/12

2 jours pour 7 ateliers immersifs

Public cible:

• Chef de projet
• Product Owner
• Scrum Master
• Coach Agile
• Responsable d’équipe

Pour être accepté à ces ateliers, vous devez respecter ces prérequis:

• Votre date de fin de parcours de formation CPF ne doit pas être atteinte
• Vous avez participé à moins de 3 ateliers depuis le début de votre parcours

Programme

Atelier 1 – 30/11 de 9h à 10h30 – Adapter sa posture de manager et de leader

Clarifier son rôle, ses responsabilités et son périmètre d’intervention

Comprendre les enjeux du management dans des environnements complexes et incertains

Développer une posture de leader au service de l’équipe

Savoir alterner différentes postures selon les situations : manager, facilitateur, coach, mentor, formateur et agent du changement

Adapter son accompagnement au niveau d’autonomie et de maturité des collaborateurs

Favoriser la responsabilisation, l’autonomie et l’auto-organisation de l’équipe

Atelier 2 – 30/11 10h30 à 12h30 – Donner un cap et favoriser la réalisation des objectifs

Définir des objectifs individuels et collectifs clairs et partagés

Donner du sens aux objectifs et les relier à la valeur attendue

Organiser, prioriser et rendre visible le travail de l’équipe

Déléguer en clarifiant le résultat attendu plutôt qu’en imposant la manière de faire

Définir collectivement des critères de qualité et d’achèvement du travail

Identifier et lever les obstacles qui ralentissent l’équipe

Adapter les priorités en fonction des résultats, des retours et de l’évolution du contexte

Atelier 3 – 30/11 13h30 à 15h30 – Piloter l’activité par la transparence et l’amélioration continue

Rendre visibles l’activité, les priorités, les difficultés et les résultats

Développer une approche fondée sur la transparence, l’observation des résultats et l’adaptation

Mettre en place des cycles courts de réalisation et de feedback

Définir des indicateurs permettant d’évaluer l’efficacité de l’équipe

Analyser régulièrement les résultats obtenus plutôt que la seule réalisation des tâches

Identifier collectivement des axes d’amélioration et expérimenter de nouvelles pratiques

Atelier 4 – 30/11 15h30 à 17h00 – Faciliter la dynamique et la collaboration de l’équipe

Définir des rituels adaptés aux besoins de l’équipe et clarifier leur finalité

Préparer et animer des temps collectifs efficaces

Adopter une posture de facilitateur neutre

Favoriser l’expression de points de vue différents et la participation de chacun

Faciliter la prise de décision et la résolution collective de problèmes

Encourager la coopération, l’entraide et le partage des connaissances

Faire émerger les solutions de l’équipe plutôt que les imposer

Atelier 5 – 01/12 9h00 à 12h30 – Accompagner, coacher et développer les collaborateurs

Identifier les leviers individuels et collectifs de motivation

Créer un environnement favorisant la confiance, l’engagement et la prise d’initiative

Donner un feedback régulier, factuel et constructif

Conduire des échanges individuels orientés développement

Utiliser le questionnement et l’écoute active pour accompagner la réflexion

Distinguer les postures de coaching, mentorat, conseil et formation

Identifier les besoins de développement et accompagner la montée en compétences

Atelier 6 – 01/12 13h30 à 15h00 – Gérer les tensions et renforcer l’efficacité collective

Identifier les signes de tensions, désaccords et dysfonctionnements

Comprendre les mécanismes et les différentes sources de conflit

Adopter une approche collaborative de résolution des désaccords

Faciliter les échanges difficiles sans se substituer aux membres de l’équipe

Transformer les désaccords en opportunités d’apprentissage

Identifier les obstacles récurrents et agir sur leurs causes

Développer la capacité de l’équipe à résoudre elle-même ses difficultés

Atelier 7 – 01/12 15h à 17h – Accompagner l’équipe et l’organisation dans le changement

Identifier les facteurs organisationnels qui limitent l’autonomie et l’efficacité de l’équipe

Accompagner l’évolution des pratiques et des comportements

Collaborer efficacement avec les différentes parties prenantes

Aider l’équipe à gérer les attentes, dépendances et contraintes externes

Développer une culture d’expérimentation et d’apprentissage

Agir comme facilitateur du changement auprès de l’équipe et de son environnement