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#14039
Laurent
Ma√ģtre des cl√©s

Bonjour Olivier,

Merci pour cette question tr√®s pertinente. L’objectif d’une r√©trospective de sprint dans la m√©thodologie Scrum est d’inspecter le sprint qui vient de se terminer et de planifier des am√©liorations √† mettre en Ňďuvre au cours du prochain sprint. Les √©l√©ments d’action qui sont identifi√©s pendant cette r√©trospective sont souvent des am√©liorations de processus ou des t√Ęches qui aideront l’√©quipe √† travailler plus efficacement ou √† mieux r√©pondre aux besoins des clients.

Il est vrai que normalement, les √©l√©ments du Sprint Backlog sont d√©riv√©s du Product Backlog. Cependant, les √©l√©ments d’action de la r√©trospective repr√©sentent une exception √† cette r√®gle. Ils ne sont pas vraiment des fonctionnalit√©s du produit, mais plut√īt des am√©liorations du processus de d√©veloppement. Par cons√©quent, ils peuvent √™tre ajout√©s directement au Sprint Backlog du prochain sprint, sans passer par le Product Backlog.

Ceci dit, il est important de noter que les m√©thodes agiles, y compris Scrum, sont destin√©es √† √™tre adaptatives et flexibles. Chaque √©quipe peut adapter ces pratiques √† sa situation particuli√®re. Par cons√©quent, si dans votre contexte, il est plus logique d’ajouter ces √©l√©ments d’action au Product Backlog et de les incorporer ensuite dans le Sprint Backlog lors de la planification du sprint, c’est tout √† fait acceptable. L’important est de s’assurer que ces am√©liorations sont prises en compte et mises en Ňďuvre.

En fin de compte, la d√©synchronisation entre les deux backlogs que vous mentionnez peut √™tre g√©r√©e par une bonne communication et coordination au sein de l’√©quipe. Il est important de garder √† l’esprit que le but ultime est l’am√©lioration continue du processus de d√©veloppement et de la qualit√© du produit.

J’esp√®re que cela r√©pond √† votre question. N’h√©sitez pas si vous avez d’autres interrogations.

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