PSPO – 7 – Les artefacts

🛠️ Les Artéfacts Scrum : Des Outils pour la Transparence et la Progression

Les artéfacts Scrum sont des éléments centraux qui permettent à l’équipe de suivre, planifier et communiquer de manière transparente et efficace tout au long du projet. Ils sont conçus pour offrir une vision claire de l’avancement, des priorités, et de l’état actuel du produit. Scrum identifie trois principaux artéfacts : le Product Backlog, le Sprint Backlog, et l’Incrément.

📋 1. Product Backlog : La Liste Priorisée des Besoins

Le Product Backlog est un document vivant qui contient toutes les fonctionnalités, améliorations, corrections et tâches techniques nécessaires à la réalisation du produit. Il représente l’ensemble du travail restant à faire sur le produit et est constamment mis à jour.

📌 Caractéristiques du Product Backlog :

• Vivant et évolutif : Le Product Backlog évolue en permanence. Les éléments peuvent être ajoutés, supprimés ou modifiés en fonction des retours clients, des changements de priorités, ou des évolutions du marché.
• Priorisé : Les éléments les plus importants ou urgents sont placés en haut de la liste, garantissant que l’équipe se concentre sur les tâches à plus forte valeur ajoutée.
• Détaillé progressivement : Les éléments qui sont plus proches d’être réalisés sont plus détaillés, tandis que ceux qui seront développés plus tard peuvent être moins précis.

🛠️ Contenu du Product Backlog :

• User Stories : Courtes descriptions des fonctionnalités du point de vue de l’utilisateur final, souvent formulées comme “En tant que [utilisateur], je veux [fonctionnalité] afin de [bénéfice]”.
• Tâches techniques : Travaux techniques nécessaires au bon fonctionnement du produit, tels que les améliorations de performance ou la maintenance.
• Bugs : Anomalies ou défauts identifiés à corriger.

🎯 Objectif du Product Backlog :

Le Product Backlog aide à prioriser le travail en fonction de la valeur qu’il apporte au produit. Il sert de feuille de route pour le développement, en garantissant que l’équipe concentre ses efforts sur les éléments les plus importants.

📑 2. Sprint Backlog : Le Plan d’Action du Sprint

Le Sprint Backlog est un sous-ensemble du Product Backlog, sélectionné lors de la Sprint Planning, qui contient les éléments que l’équipe s’engage à réaliser durant le sprint en cours (typiquement entre 1 et 4 semaines). Il contient également les tâches spécifiques nécessaires pour atteindre l’objectif de sprint.

📌 Caractéristiques du Sprint Backlog :

• Sélectionné par l’équipe : L’équipe de développement choisit elle-même les éléments du Product Backlog qu’elle estime pouvoir réaliser pendant le sprint.
• Dynamique : Le Sprint Backlog peut être ajusté si des obstacles sont rencontrés, mais l’objectif de sprint reste fixe.
• Détaillé en tâches : Chaque élément du Sprint Backlog est décomposé en petites tâches spécifiques qui facilitent la gestion du travail quotidien.

🛠️ Contenu du Sprint Backlog :

• Éléments du Product Backlog : Sélectionnés et approuvés lors de la Sprint Planning pour être réalisés pendant le sprint.
• Tâches spécifiques : Les éléments sont subdivisés en tâches plus petites et plus faciles à suivre par les membres de l’équipe.
• Objectif du Sprint : Chaque sprint a un objectif clair que l’équipe s’efforce d’atteindre. Cela permet à l’équipe de rester concentrée sur un but commun.

🎯 Objectif du Sprint Backlog :

Le Sprint Backlog sert de plan de travail quotidien pour l’équipe de développement et permet de suivre l’avancement du sprint. Il assure que tout le monde est aligné sur les tâches à accomplir pendant la période de sprint.

🚀 3. L’Incrément : Le Produit Livrable

L’Incrément est l’ensemble des fonctionnalités terminées et potentiellement livrables à la fin de chaque sprint. Il représente la somme des éléments du Sprint Backlog qui ont été achevés conformément aux critères de la Definition of Done (Définition de Fini).

📌 Caractéristiques de l’Incrément :

• Cumulatif : Chaque incrément s’ajoute aux précédents pour former une version toujours plus complète et fonctionnelle du produit.
• Potentiellement livrable : Chaque incrément doit être dans un état utilisable et conforme aux attentes du client, même si le produit final n’est pas encore complet.
• Conforme à la Definition of Done : Les éléments du sprint ne sont considérés comme achevés que s’ils répondent aux critères de la Definition of Done (qui peuvent inclure des tests, des revues de code, etc.).

🛠️ Contenu de l’Incrément :

• Fonctionnalités complètes : Chaque élément du backlog sélectionné et complété durant le sprint, prêt à être livré.
• Améliorations techniques : Les optimisations ou corrections techniques terminées durant le sprint.

🎯 Objectif de l’Incrément :

L’incrément permet de livrer des fonctionnalités utilisables à la fin de chaque sprint. Il représente la valeur tangible créée par l’équipe durant le sprint et donne la possibilité de valider régulièrement le produit auprès du client ou des parties prenantes.

🛡️ La Definition of Done (Définition de Fini) : L’Engagement de Qualité

La Definition of Done est un ensemble de critères qui définissent quand un élément du Product Backlog ou un incrément est considéré comme terminé. Elle garantit que le travail accompli respecte un certain niveau de qualité et est prêt à être livré ou utilisé.

📌 Exemples de critères dans la Definition of Done :

• Tests unitaires passés.
• Revues de code complètes.
• Documentation à jour.
• Validation des parties prenantes.
• Code intégré dans la branche principale.

🎯 Objectif de la Definition of Done :

Elle permet de maintenir un niveau de qualité constant tout au long du projet et garantit que chaque incrément est réellement terminé et livrable.

📊 Résumé des Artéfacts Scrum :

🏅 En Conclusion : Pourquoi les Artéfacts Scrum sont Cruciaux ?

Les artéfacts Scrum assurent une transparence totale et permettent à l’équipe de suivre son progrès, de prioriser le travail, et de livrer des fonctionnalités de haute qualité à chaque sprint. Ils sont la clé d’une gestion efficace et d’une collaboration fluide entre l’équipe, les parties prenantes et le client.

Avec une gestion efficace des artéfacts, Scrum permet de maximiser la valeur livrée à chaque itération et d’assurer un contrôle constant sur l’état du produit.