PMP8 Leçon 6: Créer, coordonner, baseliner et exécuter l’échéancier
Définitions clés
La baseline planning correspond à l’approbation officielle du planning de référence.
La coordination interprojets consiste à gérer les dépendances entre plusieurs projets, programmes ou opérations.
Le suivi de l’échéancier permet d’identifier les écarts entre le prévu et le réalisé.
Processus de gestion de projet concerné
- Élaborer l’échéancier.
- Coordonner les dépendances avec les autres projets et opérations.
- Approuver la référence de base.
- Exécuter le plan de gestion de l’échéancier.
- Suivre et maîtriser l’échéancier.
Techniques utilisables par le chef de projet
Le chef de projet peut utiliser :
- un planning consolidé ;
- une matrice des dépendances ;
- des jalons partagés ;
- une revue de planning interprojets ;
- un comité de coordination ;
- des indicateurs SPI / CPI ;
- une analyse de tendance ;
- une analyse de variance ;
- un plan d’actions correctives.
Conclusion
La valeur d’un échéancier dépend de sa coordination avec les autres plans. Un planning peut être techniquement correct mais irréaliste s’il ignore les ressources, les fournisseurs, les validations, les contraintes qualité ou les dépendances externes.
