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Apporter plus de valeur est souvent synonyme de prise de risque, car créer davantage de valeur implique généralement de sortir des méthodes habituelles. Dans un contexte d’agilité, cela signifie expérimenter de nouvelles idées, tester des solutions différentes et parfois prendre des décisions sans avoir toutes les certitudes.

Chercher à maximiser la valeur pour l’utilisateur ou le client demande donc d’accepter une part d’incertitude : une innovation peut apporter beaucoup de bénéfices, mais elle peut aussi ne pas produire les résultats attendus.

C’est pour cette raison que l’agilité encourage des cycles courts, des tests fréquents et des retours rapides. Cela permet de prendre des risques mesurés, d’apprendre rapidement et d’ajuster les actions pour continuer à créer de la valeur tout en limitant les impacts négatifs.

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Pas de soucis, n’hesitez pas si vous avez d’autres questions 🙂

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Bonjour,

L’epic sera découpé en feature qui sera traité dans l’ART durant le PI planning, si toutes les features ne sont pas traité sur 1 ART, le reste a faire sera sur le prochain.

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Si un jour le sujet des Squad team vous interesse j’ai bien connu ces types d’organisations je pourrais vous en parler 😉

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De rien, cette partie est plus technique que les autres mais effectivement ne vous bloquez pas sur ces points delivery / deployment.

Bonne révision 🙂

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Bonjour,

l epic est traité au niveau portfolio , donc oui il peut être splitté sur plusieurs trains sans problème : https://www.scaledagileframework.com/epic/

La planification des dépendance ce gère tres bien durant le PI planning c’est justement fait pour ca.

Pour ce qui est de l’executif ou top management ils sont présent au LPM (lean portfolio management) pour définir la vision et prioritiser les epcics

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Bonsoir,

Tout n’est pas forcement automatisé mais la volonté est de ne pas perdre de temps sur des taches qui n’apportent pas de valeur. Donc si l’automatisation est une solution elle est à choisir.
Dans les outils (qui sont nombreux) de continuous deployment il est possible de definir si une version ira en prod ou pas, si cette version déployer doit etre utiliser ou non.
Tout ceci est un point technique et depend de la techno des logiciels et environnements de déploiement. (Micro service , google cloud, AWS, ….)

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Bonjour,

Je vous propose de lire l’article ci-dessous qui vous donnera des informations sur les Squad team: https://blog.myagilepartner.fr/index.php/2018/12/24/squad-agile/

bonne lecture 🙂

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Vous avez raison c’est bien les réponses B et C j’ai corrigé cette typo dans l’examen blanc.

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Bonjour Bruno,

Je vois que les questions de l’examen PSC vous font vous interroger 🙂
Ne bloquer pas sur la tournure de phrase qui je vous l’accorde n’est pas parfaite, ce qu’il faut garder en tete de cette réponse est que le but est de récolter du feedback durant cette demo si l’on pense que la fonctionnalité ne rempli pas correctement son role.

Je vous rassure l’examen scrum.org ne rentrera pas dans ce type d’analyse, mais restera plus proche du scrum guide

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Bonjour Bruno, pour votre question sur : tout le monde peut etre scrum master :
Oui et non je suis entièrement d’accord avec vous il faut avoir une bonne connaissance du framework et une capacité de facilitateur pour tenir le role mais dans PSC ils ont le parti prit de role “tournant” pour responsabiliser tout les membres de l’équipe.

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Bonjour Bruno,

L’examen PSC à un peu de retard sur les mises à jours du scrum guide, la réponse est bien la bonne 🙂

cdl

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