Toutes mes réponses sur les forums
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9 novembre 2021 à 11h07 en réponse à : Leading Safe – Solution Train vs ART – planification et alignement #6542
contact@crossthink.fr
Maître des clésPas de soucis, n’hesitez pas si vous avez d’autres questions 🙂
8 novembre 2021 à 14h43 en réponse à : Leading Safe – Solution Train vs ART – planification et alignement #6535Maître des clésBonjour,
L’epic sera découpé en feature qui sera traité dans l’ART durant le PI planning, si toutes les features ne sont pas traité sur 1 ART, le reste a faire sera sur le prochain.
Maître des clésSi un jour le sujet des Squad team vous interesse j’ai bien connu ces types d’organisations je pourrais vous en parler 😉
7 novembre 2021 à 21h24 en réponse à : Leading SAFe – Continuous Delivery ou Continuous deployment dans SAFe? #6530Maître des clésDe rien, cette partie est plus technique que les autres mais effectivement ne vous bloquez pas sur ces points delivery / deployment.
Bonne révision 🙂
7 novembre 2021 à 21h21 en réponse à : Leading Safe – Solution Train vs ART – planification et alignement #6529Maître des clésBonjour,
l epic est traité au niveau portfolio , donc oui il peut être splitté sur plusieurs trains sans problème : https://www.scaledagileframework.com/epic/
La planification des dépendance ce gère tres bien durant le PI planning c’est justement fait pour ca.
Pour ce qui est de l’executif ou top management ils sont présent au LPM (lean portfolio management) pour définir la vision et prioritiser les epcics
7 novembre 2021 à 21h10 en réponse à : Leading SAFe – Continuous Delivery ou Continuous deployment dans SAFe? #6526Maître des clésBonsoir,
Tout n’est pas forcement automatisé mais la volonté est de ne pas perdre de temps sur des taches qui n’apportent pas de valeur. Donc si l’automatisation est une solution elle est à choisir.
Dans les outils (qui sont nombreux) de continuous deployment il est possible de definir si une version ira en prod ou pas, si cette version déployer doit etre utiliser ou non.
Tout ceci est un point technique et depend de la techno des logiciels et environnements de déploiement. (Micro service , google cloud, AWS, ….)Maître des clésBonjour,
Je vous propose de lire l’article ci-dessous qui vous donnera des informations sur les Squad team: https://blog.myagilepartner.fr/index.php/2018/12/24/squad-agile/
bonne lecture 🙂
Maître des clésVous avez raison c’est bien les réponses B et C j’ai corrigé cette typo dans l’examen blanc.
Maître des clésVous avez raison c’est bien les réponses B et C j’ai corrigé cette typo dans l’examen blanc.
Maître des clésVous avez raison c’est bien les réponses B et C j’ai corrigé cette typo dans l’examen blanc.
Maître des clésVous avez raison c’est bien les réponses B et C j’ai corrigé cette typo dans l’examen blanc.
Maître des clésBonjour Bruno,
Je vois que les questions de l’examen PSC vous font vous interroger 🙂
Ne bloquer pas sur la tournure de phrase qui je vous l’accorde n’est pas parfaite, ce qu’il faut garder en tete de cette réponse est que le but est de récolter du feedback durant cette demo si l’on pense que la fonctionnalité ne rempli pas correctement son role.Je vous rassure l’examen scrum.org ne rentrera pas dans ce type d’analyse, mais restera plus proche du scrum guide
Maître des clésBonjour Bruno, pour votre question sur : tout le monde peut etre scrum master :
Oui et non je suis entièrement d’accord avec vous il faut avoir une bonne connaissance du framework et une capacité de facilitateur pour tenir le role mais dans PSC ils ont le parti prit de role “tournant” pour responsabiliser tout les membres de l’équipe.Maître des clésBonjour Bruno,
L’examen PSC à un peu de retard sur les mises à jours du scrum guide, la réponse est bien la bonne 🙂
cdl
Maître des clésDe rien n’hésitez pas si vous avez d’autres questions.
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